أمين عام المجلس المحلي : نعمل على إيجاد حلول للبناء العشوائي القائم مديرية التواهي مثل غيرها من مديريات محافظة عدن نالت قسطها من المشاريع الخدمية والتنموية .. ولكن مازالت الحاجة قائمة والاحتياجات أشد إلى عدد آخر من المشاريع الخدمية الهامة.. ومنها مشروعات تغيير وتجديد وإعادة تأهيل شبكات مشاريع البنية التحتية «مياه ، صرف صحي، كهرباء، اتصالات» وذلك لقدم الشبكات ولمواكبة التوسع العمراني وزيادة عدد السكان التي تتصاعد يوم عن يوم وبشكل كبير.. أيضاً ابناء المديرية يشاطرون أخوانهم من أبناء مديرية المعلا بعدم وجود مستشفى مركزي يستوعب الحالات المرضية من أبناء المديريتين.. والهم الآخر يتمثل في عدم تمكن المجلس المحلي من ممارسة مهامه الاشرافية والرقابية لمتابعة سير تنفيذ بعض المشاريع المركزية لعدم موافاتهم بوثائق واتفاقيات تلك المشاريع.. هذه وغيرها من المواضيع كانت أبرز محاور الاستطلاع التالي: تنمية الموارد المالية بداية تحدث الأخ عبدالرحمن سعيد حاجب أمين عام المجلس المحلي لمديرية التواهي عن الموارد المالية ونقل الصلاحيات للمديرية حيث قال: سعينا خلال الفترة الماضية إلى تأسيس فروع للمكاتب العامة في المديرية والمطالبة بنقل الصلاحيات لها.. وبالتالي انتقال الدورات المستندية لهذه الفروع بالمديرية، وتعالت أصواتنا في مختلف المديريات لتحقيق هذه المطالب، ونحن في مديرية التواهي وجدنا أنفسنا في مواجهة حقيقية نحو إحداث نقلة لتطوير الموارد المالية.. وتمكنا من نقل الدورات المستندية لعدد من الفروع بالمديرية بحسب قانون السلطة المحلية التي باشر فيه أعضاء المجلس المحلي دورهم الرقابي والاشرافي المباشر علي عملية التحصيل والارتقاء به لصالح المديرية كما واننا ومن خلال مشاركة ادارة رقابة تحصيل الموارد المالية بالمديرية في عملية الرقابة والمتابعة.. تمكنا من تحصيل مبالغ مالية كبيرة من بعض المنشآت المختلفة باعتبارها مديونية من سنوات لم تدخل الحساب.. وقمنا بوضع الآليات المناسبة لتنمية االموارد المالية مثل فرض رسوم المجالس المحلية علي قطاعات الأسماك والنقل والأندية السياحية وذلك بموجب قانون السلطة المحلية، واللائحة التنفيذية الأمر الذي ساعدنا على تنمية الموارد والدفع بعجلة التنمية من خلال زيادة الاعتماد للمشاريع الخدمية والتنموية وقد بلغت الإيرادات المحصلة من يناير وحتى مايو 2007م 145.369.105 ريالات. المناطق الشعبية ماذا أوليتم المناطق الشعبية من اهتمام خدمات تخطيط وغيرها؟ البناء العشوائي من المشكلات الكبيرة التي أخذت عملنا وحدت من الالتفات إلى جوانب التنمية وما زالت هذا الجانب يأخذ الكثير من الوقت والجهد، ولا يمر يوم إلا ونحن نتحرك في أي وقت لمتابعة وقف ومنع البناء العشوائي بكافة أشكاله. وقد وضعنا آليات عمل مختلفة للتعامل مع البناء العشوائي وإزالته على نحو يضع حداً لتشويه جمال ومعالم المديرية السياحية، ومن هذه الأعمال الزام أصحاب المنازل في الجبال بطلاء بيوتهم بالألوان البيضاء.،كما نقوم بمتابعة استحداثات المباني الجديدة العشوائية وإزالة أي بناء عشوائي جديد.. ولدينا الرغبة الأكيدة في ايجاد حلول ناجحة العشوائي السابق من خلال اعادة تخطيطه بشكل حضاري يحفظ للمديرية منظرها الحضاري والجمالي.. وقد تم اصدار قرار المجلس المحلي بالمحافظة بتشكيل لجان مسح في كل مديرية من مديريات محافظة عدن.. تعمل كل لجنة في إطار مديرياتها على إجراء مسوحات ميدانية للمناطق الشعبية.. وتحديد المناطق القابلة للتخطيط والعكس ونحن في السلطة المحلية بالمديرية قمنا بإجراء مسوحات ميدانية من قبل مختصين فنيين وتم علي ضوء ذلك تحديد المناطق القابلة للتخطيط وبصورة أولية والمناطق الشعبية غير القابلة للتخطيط مع الأخذ بالاعتبار تخطيط بعض المناطق غير القابلة للتخطيط في حال توفر الخرائط والصور الجوية الحديثة وتم اشعار الاخوة في هيئة الأراضي والمساحة والتخطيط بالمحافظة لتزويدنا بهذه الخرائط لغرض التحديد والانتهاء من المسوحات ورفع التصورات النهائية عن المناطق الشعبية لقيادة المحافظة. التحديث لشبكات الخدمات ماهي جهودكم لتجديد شبكات الخدمات «مياه، صرف صحي، كهرباء، اتصالات؟ معروف عن التواهي بأنها من المديريات السياحية المتميزة والتواهي بتاريخها تعد من المناطق القديمة والتي تهيأت كميناء بحري وبوابة سياحية للوافدين اليها من الخارج، لذلك فالشبكات الخدماتية فيها تعد هي الأقدم من حيث شبكات المياه والصرف الصحي، الكهرباء، الهاتف، وقياساً بعمر هذه المديرية كان الأجدر ومنذ عقود من الزمن أن تحظى هذه المديرية بأعمال تغيير وصيانة لتلك الشبكات بصفة دورية مستمرة، ولكن ماتم اجراؤه من معالجات، لم يرق إلى المستوى المطلوب والذي يتناسب وعمر هذه الشبكات لذلك فنحن في المجلس المحلي للمديرية تقدمنا بمقترحات إلى مؤسسة المياه والصرف الصحي والصندوق الاجتماعي للتنمية بإمكانية تغيير الشبكات القديمة سواء في مجال الصرف الصحي أو المياه وامكانية انشاء شبكات جديدة لبعض المناطق وتحديداً المناطق الجبلية والتي مازالت تعتمد نظام البيارات ولن تربط بالشبكات الرئيسية.. ويجري العمل حالياً في تأهيل نحو 16 ممراً خلفياً في مناطق التواهي والقلوعة. رصف الشوارع إلى أىن وصلتم في مجال رصف شوارع التواهي؟ مديرية التواهي كغيرها من مديريات محافظة عدن حظيت باهتمام كبير في مجال رصف شوارعها.. وقد شهدت خلال السنوات الأخيرة وتحديداً منذ عامين أعمال رصف لعدد من المناطق حيث تم رصف منطقة بندر جديد بالتواهي في ثلاث مراحل وسيتم هذا العام انجاز المرحلة الرابعة للمشروع كما تم البدء في رصف منطقة القلوعة وعلى مرحلتين وخطة العام القادم تشمل رصف عدد من المناطق ذات الاحتياج للرصف. الاهتمام بالنظافة النظافة سمة العصر ماذا أعطيتم جانب النظافة من الاهتمام؟ نهتم كثيراً بأعمال النظافة واظهار مدينة التواهي بثوب نظيف وقشيب وقد حصلت المديرية في العام الماضي على المرتبة الأولى في مجال النظافة. فأعمال النظافة لا تقتصر على الشوارع الرئيسية أو الفرعية البارزة بل تمتد لتشمل المناطق الواقعة في سفوح جبال المديرية وقد تم تخصيص أعمال منظفين مختصين لتنظيف البولكات في منطقة القلوعة وبشكل يومي ومنتظم وساعد ذلك في استمرار الحفاظ علي نظافة تلك البلوكات كما تم وبالتنسيق مع الاخوة في صندوق النظافة من إقامة غرف خاصة بالقمامة في عدد من المناطق وسيتم استكمالها في الفترة القادمة، وهناك جهود لتنظيم حملات نظافة «طوعية تقام وبشكل أسبوعي لنظافة أحياء ومناطق وشوارع المديرية. تأهيل الأسواق تأهيل الأسواق هل راعيتم ذلك في خطتكم؟ أما عن الأسواق فاننا بصدد هدم واعادة تأهيل سوق القلوعة وكذا اعادة تأهيل سوق التواهي وهو سوق يحمل طابع تاريخي وقد تم انزال مناقصة لبناء سوق القلوعة واستكمال التصاميم الخاصة بسوق التواهي.. كما اننا حالياً نقوم بإعداد الجهة الغربية للسوق بالتواهي لاستيعاب بائعي القات بدلاً من مفارش بيع القات في الشارع.. وعن مستوى تنفيذ المشاريع ومتابعة السلطة المحلية لسير العمل فيها وما إذا كان هناك قصور أو اختلالات واجمالي الانفاق العام على تلك المشاريع يجيب الأخ/ سعيد علي الشيباني رئيس لجنة التخطيط والتنمية والمالية بالمجلس المحلي لمديرية التواهي بقوله : منذ تسلمنا المهام في لجنة التخطيط في نهاية عام 2006م عملنا على متابعة ماتبقى تنفيذه من مشاريع في البرنامج الاستثماري لعام 2006م ومن خلال ذلك وجدنا أن الإخوة في المكاتب العامة بالمحافظة يواصلون سلسلة مناقلاتهم للنفقات من المشاريع المعتمدة للمديرية إلى مديريات أخرى ، وقدمنا مقترحات بضوابط للحد من هذا التصرف ، وكذا بالنسبة لعملية التنسيق معنا لتحديد المشاريع الضرورية والتي من المفروض أن تعطى الأولوية ، كون مديرية التواهي بحاجة ماسة إليها .. وحتى لا تكون مبالغين فيما قلناه فيكفي دليلاً على ذلك أن يعرف الجميع أن مخصص مديرية التواهي من النفقات على المشاريع لعام 2006م بلغ (173.294.000) مليون ريال وتم اجراء مناقلة منه إلى خارج المديرية بمبلغ (73.000.000) مليون ريال وفي العام التالي 2007م تم رصد مبلغ (206.198.000) مليون ريال وتم الانفاق على المشاريع من يناير وحتى ابريل 2007م بمبلغ (73.287.871) مليون ريال. اختلالات في تنفيذ المشاريع مامدى صلاحيتكم في ممارستكم لمهام متابعة المشاريع ؟ نواصل متابعتنا لعملية سير تنفيذ المشاريع أولاً بأول بعدما وجدنا أن هناك اختلالات كبيرة في تنفيذ بعض المشاريع وخصوصاً المشاريع التربوية التي تشرف عليها شعبة المشاريع التربوية بمكتب التربية والتعليم بالمحافظة ، وتم النزول الى مواقع تلك المشاريع التربوية بالتنسيق مع الاخوة في مكتب التخطيط والتعاون الدولي وطالبنا على وفق ذلك قيادة المحافظة على الغاء اسناد مسؤولية الاشراف على المشاريع التربوية لشعبة المشاريع بمكتب التربية ولا يتسع المجال هنا لتحديد تلك الاختلالات التي لاتعبر إلا عن مستوى الاخفاقات التي تعرضت لها شعبة المشاريع التربوية في إدارتها والاشراف على المشاريع التربوية. وفيما يتعلق باحتياجات المديرية للمشاريع الخدمية يؤكد رئيس لجنة التحطيط : بأنه قد تم الرفع باحتياجات المديرية للمشاريع الخدمية والتنموية الهامة والضرورية لادراجها ضمن خطة العام القادم 2008م وذلك في مختلف المجالات وبالنسبة للمشاريع المعتمدة مركزياًِ فحالياً تجري أعمال تأهيل الانارة في الشوارع الرئيسية وكذلك الحال السفلتة وانزال مناقصة لمشروع تأهيل جسر الفتح وتأهيل مبنى قسم شرطة التواهي «الذي يتميز بطابع تاريخي».. ومانتمناه من المكاتب العامة في المحافظة هو موافاتنا بكافة الوثائق المتعلقة بمشاريعها في مديرية التواهي بما فيها جداول الكميات وعقود الاتفاقيات المبرمة للمشاريع لنقوم بدورنا الاشرافي والرقابي على مستوى تنفيذ المشاريع بالمديرية وفقاً لما حدده قانون السلطة المحلية.
