هيئة الهلال الأحمر/لائحة الموارد البشرية . ابوظبي في 19 اكتوبر/وام/ قامت هيئة الهلال الأحمر الاماراتي بترقية وتسكين 188 موظفا بالأمانة العامة و فروعها على مستوى الدولة حسب لائحة الموارد البشرية الجديدة . وعززت اللائحة الجديدة سياسة التوطين التي تنتهجها الهيئة خاصة في الوظائف الإدارية القيادية و التنفيذية و الوسيطة ، كما لبت احتياجات الهيئة من الكوادر البشرية المؤهلة من أجل المزيد من التميز و العطاء و تعزيز دور الهلال الأحمر محليا وخارجيا . وأكد الدكتور حمدان مسلم المزروعي رئيس مجلس إدارة هيئة الهلال الأحمر أن الهيئة تتبنى أفضل الممارسات لتهيئة البيئة المناسبة للعمل و تحفيز العاملين على بذل المزيد من الجهد لترقية وتطوير الأداء و التميز في المجال الإنساني ، مشيرا إلى أن العمل في هذا الجانب الحيوي يتطلب مهارات إضافية وحس إنساني عالي للموظفين و المتطوعين و المنتسبين يتماشى مع نهج الهيئة ورؤيتها و أهدافها ، لذلك أولت الهيئة برامج التدريب و التأهيل وتعزيز القدرات أهمية كبيرة وأفردت لها مساحة كبيرة في خطتها المستقبلية . وقال المزروعي إن مخرجات مشروع التطوير تلبي طموحات الهيئة في التجويد و الكفاءة وتحسين الأداء ، مشددا على أن هيئة الهلال الأحمر تستقبل مرحلة جديدة من العمل و الحركة تتطلب ترقية البرامج و الأنشطة لتحقيق المزيد من التميز في المجال الإنساني استجابة لمتطلبات الخطة التشغيلية للهيئة للعامين المقبلين ، مؤكدا أن أتمتة العمل تأتي في مقدمة المشاريع التطويرية التي تتبناها الهيئة حاليا . وأوضح رئيس مجلس الإدارة أن خطط الهلال الأحمر المستقبلية تسعى لتحقيق غاياتها و الأهداف التي تعمل من أجلها ، مؤكدا أنها تسترشد بمحاور إستراتيجية الدولة التي أعلنتها القيادة الرشيدة وترتكز على المبادئ الأساسية للهلال و الصليب الأحمر ، وتعتمد على الاستفادة القصوى من المزايا المتوفرة للهيئة وتسخير عناصر القوة التي تمتلكها ودعم جوانب الضعف لتحقيق المزيد من التميز في العطاء و إحداث نقلة نوعية في البرامج و الأنشطة و المحافظة على المكتسبات التي حققتها الهيئة في مختلف المجالات الإنسانية سواء داخل الدولة أو خارجها . وكانت هيئة الهلال الأحمر قد أنجزت مؤخرا مشروع الإستراتيجية وإعادة التقييم و الهيكلة الشاملة للهيئة حيث تضمن تطوير الهيكل التنظيمي و اللوائح و النظم المعمول بها سابقا ، وشمل المشروع تطبيق الهيكل الجديد على أرض الواقع من خلال خمسة بنود أساسية تمثلت في هيكل إدارة المشروع ، و تنظيم العمل بالأمانة العامة للهيئة ، إلى جانب العمليات و المبادئ التوجيهية وبناء القدرات ، وتنظيم الفروع و المكاتب الخارجية. و عكفت الهيئة على مراجعة وتطوير لوائحها ونظمها المطبقة واستحداث نظم ولوائح لبعض القطاعات إضافة إلى مراجعة وتحديث الهيكل التنظيمي للهيئة بما يتناسب مع عمل قطاعاتها و إداراتها و أقسامها المختلفة إلى جانب وضع الوصف الوظيفي للوظائف التي وردت بالهيكل وتحديد صلاحيات الوظائف و التفويض واقتراح التطوير المطلوب سواء للكادر الوظيفي أو للهيئة بصفة عامة من خلال تدريب الموظفين على النظم و اللوائح المستحدثة ، ووضع مؤشرات الأداء القياسية وذلك وفقا للخطة الإستراتيجية و التشغيلية للهيئة واسترشادا بلوائح ونظم الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر و الهلال الأحمر بناء على الطبيعة الخاصة لعمل الهيئة . ووفقا للإستراتيجية الجديدة عملت الهيئة خلال الفترة الماضية على تقييم شامل للوضع السابق وتحديد الخيارات المختلفة ، وإجراء دراسة شاملة مقارنة بالجمعيات المشابهة وتحديد أفضل الممارسات ووضع إستراتيجية للهيئة قصيرة المدى لمدة عامين وأخرى على المدى الطويل لمدة خمسة أعوام ، إلى جانب وضع نماذج للعمل و خطة تنفيذية للإستراتيجية الجديدة ، و إجراء تقييم شامل للموظفين وتطوير مفهوم التدريب المطلوب، إضافة إلى تقييم متطلبات العمل اللازمة لأنظمة تكنولوجيا المعلومات بالهيئة . وفي مجال التمويل و الرقابة تم تشخيص نظام التقارير السابق وتحديد التغييرات المطلوبة في التقارير المالية لتعزيز الشفافية ، وتقويم و تحديد احتياجات الاستثمار الخاصة بالهيئة ، ووضع تصور للعمل ضمن الخطة التشغيلية . وفيما يخص التسويق و العلاقات العامة تم تعزيز فعالية آليات التسويق الحالية ووضع تصور كامل للإستراتيجية التسويقية للهيئة ، كما تم تنظيم عمل الفروع داخل الدولة و المكاتب الخارجية ومواءمتها مع المقر الرئيسي للهيئة . وام/ح تابع أخبار وكالة أنباء الإمارات على موقع تويتر wamnews@ وعلى الفيس بوك www.facebook.com/wamarabic. . . وام/ح/ز م ن