تمر شركة النفط اليمنيه بمرحلة تجديد وتغيير و ذلك بعد صدور قرارات بتعيين قيادة جديدة ممثله بالأستاذ عمار صالح الاضرعي المدير العام التنفيذي و الأستاذ محمداللكومي نائب المدير العام وهي قرارات تعكس إهتمام القيادة السياسية بالشركة والسعي لتحسين أداءها وقد قوبلت هذه القرارات بإرتياح كبير لدى مختلف الأوساط وفي مقدمتها كوادر الشركة وموظفيها ومنتسبيها كونهم يعرفون حق المعرفة الثنائي الرائع الاضرعي و اللكومي . و قد أتت هذه القرارات او كلها مبكرا" و بدأت لمسات ذلك تظهر من خلال السعي لتفعيل العمل المؤسسي و إشراك الجميع وإعطاء كل ذي حقا حقه دون إقصاء او تهميش او استبعاد و عدم شخصنة العمل وأحتكاره . وفي ظل إشراقات الفترة الجديدة المبشرة بالخير تبرز فئة قليلة تسعى جاهدة بكل فشل للإصطياد في المياه ومحاولة تصفية الحسابات _ظنا"خاطئا" منهم _ إنها مرحلة تغيير عشوائية او شللية على حساب العمل والشركة ونجاحها. وتسعى هذه الحفنة التي لا تعد على أصابع اليد الواحدة ، إستهداف فرع الشركة بأمانة العاصمة و بالأحرى مدير الفرع المهندس عبدالله الاشبط الذي لم يجف بعد حبر قرار تعيينه مديرا للفرع و هو الكرسي الصعب الذي إعتذر عن الجلوس فيه الأخرين فيما لم يستمر غيرهم فيه طويلا نظرا لصعوبته كما أشرت مسبقا و للتركة الثقيلة التي سيتحملها كل من سيقبل المهمه الصعبه . جاء المهندس الاشبط متسلحا بطموحه وبخبراته الطويلة التي اكتسبها من خلال تدرجه في العمل في عدة مواقع في إطار الشركة.متحملا المسئولية وهو يدرك مدى صعوبتها و ثقل الحمل الملقى على عاتقه وأعتقد ان كل من في الشركة يعرف ويدرك صعوبة إدارة فرع الأمانه. لن أطيل في الحديث عن شخص المهندس الاشبط ، و لنترك المجال للأعمال لتتحدث عن ما تحقق من إنجازات تحدت كل الصعوبات ولعل أبرز الإنجازات التي حققها مدير فرع الامانه المهندس/ عبدالله الاشبط وموظفي الفرع الأوفياء خلال وقت قياسي لم يسبق ان تم ذالك في شركه النفط حيث لم يمضي على تعيينه سوى اربعه أشهر والكل يعلم بذالك اولا تم إعادة ترتيب وتنظيم أعمال الفرع وفقا لدوره المستنديه وبحسب النظام المحاسبي منها مايلي: 1- تم إستعادة اكثر من 200مليون مديونيه لشركه كانت متعثره منذ اكثر من عشر سنوات وعجز الجميع عن حلها منها قضية الواشعي التي وصل صداها لنائب العام عند جميع المحاكم ونيابة الاموال العامه وكذالك قضية محطة عزة(عادل راوع)ووووووغيرها . 2- تم وضع اليه عمل جديده ومنظمه للجانب التجاري وتم ضبطها وفقا لدوره المستنديه وانجاز الاعمال اولا بأول 3-تم وضع آلية عمل جديده لرقابة المحطات ومشرفين الخطوط وتم ضبط محطات الوكلاء وخلق إستقرار تمويني 4- تم تفعيل نظام موبايل موني لجميع محطات الوكلاء وعملائهم في وقت قياسي في مايقارب عشرين يوم فقط 5- تم تركيب كاميرات المراقبه لجميع محطات الوكلاء 6- تم تركيب لوحات تعريفيه لجميع محطات الوكلأ المعتمدين لفرع أمانة العاصمه وتم إزالة بعض المحطات العشوائيه ومازال في اطار الازاله للبقيه 7- يتم اعادة تجهيز الإجراءات الفنيه لجميع الناقلات العامله في الفرع وصيانتها بما يضمن سلامة الناقلات من كل العيوب 8- تم تركيب نظام jps لجميع الناقلات العامله للفرع 9- تم اعادة تجديد الضمانات لجميع الناقلات العامله 10- تم وضع خطه عمل لعام 2020م لم يسبق لها مثيل من بعض بنودها . 11- تم عمل دورة تدريبية بالفرع، ضمت 21 متدرب من مشرفي المناطق ومسئولي الخطوط 12- تكريم اكثر من 6 موظفين و3 محطات للوكلاء و3 سائقي لناقلات . ختاما لابد من الاشارة بان كل هذا تحقق بجهود المدير وموظفي الفرع و الرجال الشرفاء ، و لان الواقع يفند كل إدعاءات زائفة فلا داعي يا هولاء للإصطياد في المياه الراكده