أعلنت شركتا الدار العقارية وصروح، أمس، عن إصدار نشرة المساهمين المتعلقة بالاندماج المقترح للشركتين . وقامت الشركتان بالإعلان عن تفاصيل الجمعيتين العموميتين غير العاديتين واللتين سيستطيع مساهمو الشركتين من خلالهما التصويت على عملية الاندماج ومسائل أخرى مرتبطة بها، حيث سيتم عقد اجتماعي الجمعيتين يوم الخميس الموافق 21 فبراير/ شباط 2013 في فندق ياس روتانا الكائن في جزيرة ياس بأبوظبي . وستنعقد الجمعية العمومية غير العادية لشركة الدار في الساعة الثانية والنصف من بعد الظهر، بينما ستنعقد الجمعية العمومية غير العادية لشركة صروح في الساعة الرابعة عصراً، وفي حال عدم تحقق النصاب القانوني في أول اجتماع للجمعيتين، سيتم انعقاد اجتماعي الجمعيتين في المكان نفسه يوم الأحد الموافق 3 مارس/ آذار 2013 (الساعة الثالثة بعد الظهر لشركة الدار والساعة الرابعة عصراً لشركة صروح) . وستبدأ اعتباراً من اليوم عملية توزيع الوثائق الخاصة للمساهمين بالبريد المسجل وتشمل: الدعوات لحضور اجتماعي الجمعيتين العموميتين غير العاديتين للشركتين متضمنة التوكيلات، وخطاب من رئيسي مجلس إدارة كل من الشركتين يتضمن معلومات للمساهمين في ما يتعلق بالحضور والتصويت على عملية الاندماج خلال اجتماعي الجمعيتين العموميتين غير العاديين . وستقوم دائرة خدمات إدارة الأوراق المالية والصناديق في بنك أبوظبي الوطني - بصفتها أمين السجل للشركتين - بعملية تزويد المساهمين بهذه الوثائق . وسوف تتم عملية الاندماج المقترحة بضم الشركتين إلى بعضهما بعضاً من خلال توزيع أسهم جديدة في شركة الدار على مساهمي صروح، حيث سيحصل مساهمو صروح على 1،288 سهم جديد في شركة الدار لكل سهم من أسهمهم في صروح . وسوف يتم في تاريخ تنفيذ الاندماج إلغاء إدراج أسهم شركة صروح من سوق أبوظبي للأوراق المالية وحل صفتها القانونية، وسيتم تغيير اسم شركة الدار إلى شركة "الدار صروح العقارية" . وأوصى مجلسا إدارة كل من الدار وصروح المساهمين بحضور اجتماع الجمعية العمومية غير العادية المعني، والتصويت بالموافقة على القرارات المتعلقة بالاندماج والتي ستتم مناقشتها في الاجتماعين . المرشحون لمجلس الإدارة أعلنت شركتا الدار وصروح عن أسماء المرشحين لعضوية مجلس إدارة شركة الدار صروح العقارية، والذين سيتولون مهامهم عقب إتمام عملية الاندماج، وهي كالتالي: رئيس مجلس الإدارة أبوبكر صديق الخوري، ونائب رئيس مجلس الإدارة علي عيد المهيري، وأعضاء مجلس الإدارة مبارك مطر الحميري، ود . سلطان أحمد الجابر، وعلي ماجد المنصوري، وعلي سعيد الفلاسي، ومنصور محمد الملا، وأحمد خليفة المهيري، ومارتن لي إيدلمن . المخاطر المتعلقة بأعمال المجموعة الموحدة (أ) الحكومة غير ضامنة لالتزامات شركة الدار وشركة صروح رغم قيام الحكومة في ما مضى بتقديم الدعم لشركة الدار وشركة صروح من خلال منح الأراضي والتمويل، فإن الحكومة غير ملزمة بالاستمرار في تقديم الدعم المالي لأي من شركة الدار أو شركة صروح، بما في ذلك تقديم أية منح أراض في المستقبل، ولا يوجد أي ضمان بأن يكون هنالك أي دعم في المستقبل . وكذلك فإن الجهات التي تسهم من خلالها الحكومة بشكل غير مباشر في شركة الدار قد تعمد إلى بيع أي أو كافة أسهم شركة الدار في أي وقت . (ب) المخاطر المتعلقة بالذمم المدينة من الحكومة وتحصيلها في الوقت المناسب بتاريخ 17 يناير 2013 (وهو أحدث تاريخ ممكن الإشارة إليه قبل اجتماعي مجلسي إدارة شركة الدار وشركة صروح للموافقة على الاندماج)، كان لكل من شركة الدار وشركة صروح مبالغ كبيرة من الذمم المدينة المستحقة لهم من قبل الحكومة، ورغم أن كلاً من شركتي الدار وصروح تعتبر الحكومة على أنها المدين الأكثر ضماناً في دولة الإمارات العربية المتحدة وأن مخاطر عدم سداد تلك الذمم منخفضة، ففي حال عدم تمكن المجموعة الموحدة من تحصيل ذممها المدينة المستحقة لها من قبل الحكومة في الوقت المناسب، قد تتعرض أعمال المجموعة الموحدة ووضعها المالي لآثار سلبية . (ج) المخاطر المتعلقة بالذمم المدينة للعملاء في حال عدم قدرة المجموعة الموحدة على تحصيل الذمم المدينة المستحقة لها من قبل العملاء (وعلى وجه الخصوص، مشترو الوحدات وقطع الأراضي) في الوقت المحدد، فإن أعمال ونتائج المجموعة الموحدة المالية يمكن أن تتأثر سلباً . (د) المخاطر المتعلقة بالسداد من قبل الحكومة بشأن البنية التحتية لقد تكبدت كلتا الشركتين مصروفات رأسمالية لتطوير البنية التحتية في بعض من عمليات التطوير . بينما تم التعهد بعمليات التطوير هذه على اعتبار أن البنية التحتية، عند اكتمالها، ستتولاها الحكومة ويتم السداد للشركات بشأن هذه المصروفات الرأسمالية، ولم تتلق أي شركة أي تعهد ملزم قانوناً من الحكومة بسداد كل المصروفات الرأسمالية للشركات المرتبطة بالبنى التحتية . وإذا لم تتلق المجموعة الموحدة الأموال المسددة من الحكومة، في أقرب وقت ممكن، في ما يتعلق بالبنية التحتية، فقد تتأثر الأعمال والنتائج المالية للمجموعة الموحدة بشكل سلبي . (ه) اعتماد نجاح أعمال المجموعة الموحدة على النمو المستمر في الأسواق التي ستعمل المجموعة الموحدة فيها تقع كافة أصول شركة الدار وشركة صروح تقريباً في أبوظبي وتخطط كل من شركة الدار وشركة صروح للاستحواذ على غالبية استثمارات وعمليات المجموعة الموحدة في المستقبل في أبوظبي، وستنشأ غالبية إيرادات المجموعة الموحدة من خلال أصولها العقارية، كما يعتمد أيضاً أداء الحصة الكبيرة من أصول المجموعة الموحدة غير العقارية على قوة السوق العقارية في أبوظبي، نتيجة لذلك، فإن قدرة المجموعة الموحدة على تحصيل أرباح من أعمالها العقارية تعتمد من بين عوامل أخرى على النمو المستمر لاقتصاد أبوظبي والسوق العقارية فيها . إن التطورات السلبية المفاجئة في الاقتصاد أو الأسواق المالية،"ضمن وخارج" منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، قد تتسبب بخسارة لثقة المستثمرين، ونقص في القوة الشرائية للمستهلكين وتغيرات مفاجئة في المزيج الديموغرافي (التركيبة السكانية)، وإن كلاً من تلك العوامل أو أياً منها قد يقلل من الطلب على عقارات وخدمات المجموعة الموحدة . إضافة إلى ذلك، فإن ظروف السوق المفاجئة أو المستمرة قد تزيد من صعوبة توقع المجموعة الموحدة للطلب المتزايد على مشاريعها . وقد يتبين عدم القدرة على التنبؤ بعوائد شركة الدار أو شركة صروح الإيجارية المستقبلية من أية من العقارات الاستثمارية نتيجة لأي واحد أو أكثر من العوامل التالية: - انخفاض نسب الإشغال في العقارات المؤجرة، الأمر الذي قد يؤدي لنقص عوائد المجموعة الموحدة وقدرتها على استرداد تكاليف تشغيل معينة مثل رسوم الخدمة . - قدرة المجموعة الموحدة على الحصول على خدمات إدارية أو صيانة أو تأمين كافية و/أو الحصول عليها على أسس تجارية . - قدرة المجموعة الموحدة على تحصيل عوائد الإيجار ورسوم الخدمة من المستأجرين والدفعات التعاقدية الأخرى و/أو الحصول عليها في الوقت المناسب أو أياً كان . - أن تكون مستويات الإيجار وبنود تجديدها والإيجارات الجديدة التي يتم الاتفاق عليها أقل مما كان متوقعاً . - التغير في القوانين واللوائح الحكومية المتعلقة بالعقارات، بما في ذلك على سبيل المثال قيود الملكية، اللوائح البيئية، الضرائب، اللوائح المتعلقة بالتأمين وفرض حد أعلى للإيجارات . - التغيرات في الظروف العقارية المحلية مثل زيادة عرض العقارات المشابهة وانخفاض الطلب . - القدرة التسويقية لقطع الأراضي الفائضة حول أية مواقع يجري تطويرها . - جاذبية بعض العقارات بالنسبة للمستأجرين المحتملين . - التغيرات في توفر التمويل والتكاليف، الأمر الذي قد يؤثر في بيع العقارات أو إعادة التمويل . - الكوارث الطبيعية مثل العواصف التي قد تدمر العقارات . في حال استمرار الركود الاقتصادي العام العالمي، وبشكل خاص في حال إخفاق المجموعة الموحدة في التنبؤ بدقة بالطلب المستقبلي على مشاريعها التطويرية في ظل الظروف الاقتصادية والظروف الأخرى، فقد يكون لذلك تأثير سلبي في أعمال المجموعة الموحدة، ونتائج الأعمال، والتدفق النقدي والظروف المالية . (و) دائماً ما تتميز التقييمات العقارية بعدم دقتها وموضوعيتها، كما أن بعض الاستثمارات العقارية قد تتميز بعدم توفر السيولة المالية من الصعوبة بمكان تقديم تقييم دقيق للأصول العقارية، نتيجة لذلك، فإن التقييمات (بما في ذلك أية تقييمات في تقارير التقييم) تخضع لعدم الوضوح التام وتتضمن عنصراً غير موضوعي وقائماً على فرضيات قد تكون غير صحيحة، وقد تم القيام بتقييمات مشاريع شركة الدار وشركة صروح على الشكل المبين في تقارير التقييم بتاريخ 30 يونيو 2012 (باستثناء إعادة تقييم مشروع الريانة بعد حادث 30 سبتمبر 2012)، لذلك قد لا تعكس تقارير التقييم أية تغيرات في قيمة العقارات أو ظروف السوق منذ ذلك الحين . إضافة إلى عدد من الفرضيات العامة، فإن تقارير التقييم تحتوي على عدد من الفرضيات الخاصة المتعلقة بعدد من المشاريع المحددة، التي يمكن لأي منها أو كلها، في حال عدم التأكد منها، أن يؤثر سلباً وبشكل كبير في التقييمات الواردة في تقارير التقييم، وليس ثمة ضمان أن يتم بيع أي من أراضي تطوير شركة الدار أو شركة صروح أو عقاراتهم المنجزة بسعر يعكس أحدث قيمة للمشروع المعني، وعلى وجه الخصوص إن اضطرار أن تقوم أي من الشركتين ببيع عقاراتها قبل إنجاز تطويراتها أو في ظل ظروف سوق سيئة، إضافة إلى ذلك، يتأثر السوق العقاري بعدد من العوامل، مثل الظروف الاقتصادية العامة، توفر التمويل، نسب الفائدة، وعوامل أخرى، بما في ذلك العرض والطلب، وهي عوامل تقع خارج إرادة شركة الدار وشركة صروح، وقد تؤثر سلباً في المشاريع بعد آخر تاريخ تقييم . ولأن الاستثمارات العقارية بشكل عام لا سيولة فيها، فإن قدرة المجموعة الموحدة على القيام بالبيع الفوري لواحد أو أكثر من عقاراتها تجاوباً مع تغير الظروف هي قدرة محدودة . بناء عليه، في حال احتاجت المجموعة الموحدة لبيع واحد أو أكثر من المشاريع في ظل ظروف سوق سيئة، فإن أعمالها ونتائج عملياتها وتدفقاتها النقدية وظروفها المالية يمكن أن تتأثر سلباً بشكل كبير في حال عدم تمكنها من بيع المشروع بالسعر المطلوب أو في الوقت المطلوب . الأولويات الاستراتيجية للمجموعة الموحدة ركزت شركة الدار وشركة صروح منذ انشائهما على تطوير مشاريع متميزة تغطي العديد من فئات الأصول في إمارة أبوظبي، كما اكتسبت الشركتان خبرة واسعة، فضلاً عن امتلاكهما محفظة متنوعة عالية الجودة من العقارات وعدد كبير من الأراضي . وبالتطلع للمستقبل، نجد أن الأولويات الاستراتيجية للمجموعة الموحدة ستقوم على ثلاثة أسس: أ- الاستثمار في المشاريع العقارية ذات القيمة المتراكمة ب- الإدارة الحذرة لمحفظة استثمارية متنامية . ج- التركيز على الأنشطة العقارية الأساسية . تملك الأسهم في حال أصبح الاندماج نافذاً، وباعتبار قائمة مساهمي شركة الدار وشركة صروح كما بتاريخ 15 يناير 2013 (وهو آخر تاريخ يمكن الحصول على المعلومات فيه قبل نشر هذه الوثيقة)، فإن 16 .87% من أسهم شركة الدار ستكون مملوكة من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة، و84 .12% من مستثمرين أجانب، و81 .87% من شركة الدار صروح ستكون لمواطني الدولة، و19 .12% لمستثمرين أجانب على فرض قيام شركة مبادلة بتحويل جميع السندات الصادرة لها من شركة الدار، ولمزيد من الإيضاحات حول هذه السندات القابلة للتحول إلى أسهم يرجى مراجعة البند 3 و5 (1) (ج) من القسم الثامن من هذه الوثيقة . استثمارات ضخمة تعتزم المجموعة الموحدة تمويل مشاريعها من خلال تدفقات نقدية يتم توفيرها داخلياً، بما في ذلك بيع أراضي التطوير والعقارات المنجزة، وتوافر السيولة النقدية، وتمويلات أطراف ثالثة . إن قدرة المجموعة الموحدة على الحصول على تمويلات خارجية وتكاليف تلك التمويلات تعتمد على عدد من العوامل، بما في ذلك الظروف الاقتصادية العامة وظروف السوق، وأسعار الفائدة الدولية والمحلية، وتوفر التسهيلات المالية من بنوك أو ممولين آخرين، وثقة المستثمرين في المجموعة الموحدة ونجاح أعمال المجموعة الموحدة . هذا وتستمر أسواق المال العالمية في المرور بظروف صعبة، بما في ذلك نقص السيولة، التقلبات الكبيرة، اتساع الفجوة في أسعار الفائدة، مسائل تتعلق بالسيولة والإعسار لدى كل من البنوك الإقليمية والدولية ما يؤدي إلى تدخل الحكومات بشكل كبير وتقديم الدعم المالي، وتناقص توفر السيولة لأغراض التمويل بشكل عام، وبشكل خاص في ظل تلك التطورات، لا يمكن التنبؤ بأنه سيكون هنالك ضمان بتوفر تمويلات إضافية للمجموعة الموحدة، سواء على المدى القريب أو البعيد، وسواء لتمويل وتطوير المشاريع أو إعادة سداد التمويلات الحالية، أو أنه سوف يتم الحصول على تلك التمويلات إذا وجدت بشروط لا تكون صعبة بالنسبة للمجموعة الموحدة . ملاحظات: (1) يشترط لصحة اجتماع الجمعية العمومية غير العادية لشركة الدار حضور مساهمين يمثلون ثلاثة أرباع رأس مال شركة الدار على الأقل، فإذا لم يتوفر هذا النصاب تتم دعوة الجمعية العمومية غير العادية لشركة الدار لاجتماع ثان يعقد بتاريخ 3 مارس 2013 . ويعتبر الاجتماع الثاني صحيحاً إذا حضره مساهمون يمثلون نصف رأس مال شركة الدار على الأقل . وإذا لم يتوفر هذا النصاب في الاجتماع الثاني فتوجه الدعوة إلى اجتماع ثالث يتم عقده بتاريخ 2 إبريل 2013 ويكون الاجتماع الثالث صحيحاً مهما كان عدد الحاضرين . وفي حال الدعوة للجمعية العمومية غير العادية لشركة الدار إلى اجتماع ثان أو ثالث، يتم تمديد بقية التواريخ في هذا الجدول الزمني المتوقع تبعاً لذلك . تم احتساب تكلفة الاستحواذ على أساس سعر الإغلاق لشركة الدار البالغ 1،63 درهم لكل سهم في سوق أبوظبي للأوراق المالية بتاريخ 17 يناير/كانون الثاني 2013 وهو آخر يوم متاجرة يسبق اجتماعات مجلس إدارة الدار وصروح للموافقة على الدمج . تكون تكلفة الاستحواذ تكلفة دلالية وسيتم تعديلها لتعكس سعر السوق لأسهم شركة الدار كما في تاريخ الاستحواذ . تتيح علاوة إصدار أسهم بمبلغ 2،130 مليون درهم عند إصدار الأسهم الجديدة لهذه المعاملة . 7- أعلنت صروح بأنها اتفقت على إحدى المعاملات مع حكومة أبوظبي التي تمت الموافقة عليها بقرار صادر عن سمو ولي عهد أبوظبي، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي . وحيث إن التوثيق النهائي المتعلق بهذه المعاملة لم يحدث بها كما بتاريخ هذا المستند، لم يتم إجراء أية تعديلات في بيان المركز المالي الأولى الموحد غير المدقق ليعكس تأثير هذه المعاملة ._ المساهمون الرئيسيون في "الدار" ملاحظات: (1) تحوز مبادلة على مبلغ رئيسي تبلغ قيمته تقريبا 9 .693 مليون درهم من السندات القابلة للتحويل والصادرة عن شركة الدار، حيث تنص بنود تلك السندات على تحويلها إلى أسهم شركة الدار بتاريخ 15 ديسمبر 2013 بموجب "سعر التحويل" (وهو الأقل من التالي: (أ) 30 .2 درهم و(ب) الأعلى من (1) سعر السوق لأسهم شركة الدار بذلك التاريخ و(2) 75 .1 . (2) بتاريخ 29 مارس ،2012 قام بنك أبوظبي التجاري بتقديم قرض مضمون لشركة مبادلة بموجب تسهيلات تمويل على شكل اتفاقية إعادة شراء لأسهم شركة الدار . وبموجب بنود الاتفاقية، قامت مبادلة بتحويل أسهم شركة الدار بقيمة 9 .571 مليون دولار (ما يساوي تقريباً 14% من أسهم رأس مال شركة الدار الحالية في ذلك الوقت) لبنك أبوظبي التجاري، حيث تنص بنود التسهيلات على إعادة تحويل أسهم شركة الدار إلى مبادلة عند استحقاق التسهيلات بشهر إبريل 2013 . تملك الأسهم بتاريخ 15 يناير 2013 (وهو آخر تاريخ عملي يمكن الحصول على مثل هذه المعلومات فيه قبل نشر هذه الوثيقة) كان 57 .87% من مساهمي شركة الدار مستثمرين إماراتيين 43 .12% مستثمرين أجانب . تملك الأسهم في حال أصبح الاندماج نافذاً، وباعتبار قائمة مساهمي شركة الدار وشركة صروح كما بتاريخ 15 يناير 2013 (وهو آخر تاريخ يمكن الحصول على المعلومات فيه قبل نشر هذه الوثيقة)، فإن 16 .87% من أسهم شركة الدار ستكون مملوكة من مواطني دولة الإمارات العربية المتحدة، و84 .12% من مستثمرين أجانب، و81 .87% من شركة الدار صروح ستكون لمواطني الدولة، و19 .12% لمستثمرين أجانب على فرض قيام شركة مبادلة بتحويل جميع السندات الصادرة لها من شركة الدار . مشاريع منجزة ل"الدار" (أ) مشاريع المكاتب/ المشاريع التجارية: 1- المعمورة "أ" و"ب": يعتبر كل من مبنى المعمورة "أ" والمعمورة "ب" من مباني المكاتب المتميزة والتي تم إنجازها في 2007-2008 بمساحة صافية قابلة للإيجار تبلغ 68،820 متراً مربعاً (بما في ذلك 2،675 متراً مربعاً منطقة تجزئة أو محال) واقعة في وسط جزيرة أبوظبي . 2- برج النور: وهو برج مكاتب تم بناؤه مؤخراً ب 12 طابق مكاتب وطابقاً لمحال بيع التجزئة و396 موقف سيارات في طوابق التسوية . 3- أبراج بني ياس "أ" و"ب": وهي أبراج مكاتب من الدرجة الأولى تم إنجازها في عام ،2009 يبلغ صافي مساحتها القابلة للإيجار 42،428 متراً مربعاً تقع في جزيرة أبوظبي بالقرب من بلدية أبوظبي . 4- HQ: مبنى HQ هو مبنى من الدرجة الأولى تم إنجازه في عام ،2010 يبلغ صافي مساحة المكاتب القابلة للإيجار 47،475 متراً مربعاً ويبلغ صافي مساحته القابلة للإيجار بالتجزئة 1،165 متراً مربعاً، يقع على شاطئ الراحة . (ب) المشاريع السكنية 1- حدائق الراحة: تضم حدائق الراحة 1379 فيلا سكنية واقعة على طول الطريق السريع من شاطئ الراحة بإجمالي مبنية تبلغ 379،740 متراً مربعاً . 2- البندر: يتضمن مشروع البندر 511 وحدة شقة سكنية مطلة على البحر ملحق بها مرافق تجزئة ومارينا ومجتمعية تم الانتهاء منها في 2010 . 3- المنيرة: يضم مشروع المنيرة 1،445 وحدة سكنية تم الانتهاء منها في 2011 ويقع في الجانب الشرقي من شاطئ الراحة بإجمالي مساحة مبنية تبلغ 245،508 متراً مربعاً . ويضم المشروع مرافق سكنية شاملة على الشاطئ . 4- الزينة: يضم مشروع الزينة 1،221 وحدة سكنية (شقق ومنازل وفيلات) تم الانتهاء منه في ،2011 يقع على الجانب الشرقي من شاطئ الراحة بإجمالي مساحة مبنية تبلغ 321،000 متراً مربعاً، وفي تاريخ 14 يناير/ كانون الثاني . 5- الاتحاد بلازا: يضم مشروع الاتحاد بلازا 789 وحدة سكنية وتم الانتهاء منه ،2009 يقع في مدينة خليفة بمساحة مبنية إجمالية تبلغ 132،116 متراً مربعاً، منها 4،973 متر مربع للتجزئة و4،950 متراً مربعاً مساحة مكاتب . (ج) مشاريع التجزئة 1- الجيمي مول: الجيمي مول هو عبارة عن مركز تسوق يضم 94 متجراً يقع في قلب العين بمساحة إجمالية قابلة للإيجار تبلغ 43،967 متراً مربعاً . 2- إيكيا جزيرة ياس: يقع متجر إيكيا الذي تم الانتهاء منه في 2011 . 3- إيس هاردوير: يقع متجر إيس هاردوير الذي تم الانتهاء منه في 2012 . 4- موتور ورلد (المرحلة الأولى): تم افتتاح موتور ورلد (المرحلة الأولى) في 2012 وأصبح الوجهة الشاملة للسيارات ويقع في الشامخة . (د) مشاريع الفنادق 1- ياس فايسروي: فندق ياس فايسروي هو فندق 5 نجوم تقوم على تشغيله فايسروي للفنادق والمنتجعات . 2- ياس كراون بلازا: فندق ياس كراون بلازا هو فندق 4 نجوم تقوم بتشغيله مجموعة إنتركونتيننتال ويقع على مقربة من ملعب ياس لينكس للغولف . 3- أجنحة ياس استاي بريدج: تضم أجنحة ياس ستاي بريدج شققاً فندقية فاخرة تقوم على تشغيلها مجموعة إنتركونتيننتال للفنادق . 4- ياس راديسون بلو: فندق ياس راديسون بلو هو فندق 4 نجوم تقوم على تشغيله مجموعة ريزيدو . 5- ياس بارك إن: هو فندق 3 نجوم تقوم على تشغيله ريزيدور . 6- ياس روتانا: هو فندق 4 نجوم تقوم على تشغيله روتانا . 7- ياس سنترو: ياس سنترو هو فندق 3 نجوم تقوم على تشغيله روتانا، يقع على مقربة من ملعب ياس لينكس للغولف . 8- هلا أرجان: يضم شققاً فندقية فاخرة تقوم على تشغيله روتانا ويقع على مقربة من مارينا أبوظبي ونادي اليخت . (ه) مشاريع أخرى 1- مركز إمبريال كوليدج لندن للسكري: مرفق للرعاية الصحية تابع لمبادلة، يقع بالقرب من مركز أبوظبي الوطني للمعارض، تم الانتهاء منه في 2006 وتبلغ مساحة أرضيته الإجمالية 7،500 متراً مربعاً . تولت شركة الدار إنشاء المبنى وتمويله وفقاً لاتفاقية تطوير مدتها 15 سنة تم إبرامها مع المركز التخصصي لمعالجة السكري والبحوث . 2- إنجازات: يتكون مشروع إنجازات من مبنى مكاتب ومركز بيانات وساحة انتظار سيارات، ويقع في مدينة محمد بن زايد . تم الانتهاء من المشروع في 2009 وتبلغ مساحة أرضه الإجمالية 44،748 متراً مربعاً . تولت شركة الدار إنشاء المبنى وتمويله واستأجرته شركة إنجازات لمدة 15 سنة . 3- ملعب ياس لينكس للغولف: ملعب ياس لينكس للغولف يضم ملعب غولف للبطولات يتكون من 18 حفرة، ملعب مجهز بالأضواء الكاشفة به 9 حفر عدد الضربات المحددة فيه 3 ضربات، وأكاديمية الغولف ومرفق التمرين ومبنى للنادي . تقوم بتشغيل الملعب شركة الدار وتبلغ مساحته 917،466 متراً مربعاً . 3-4 مشاريع قيد الإنشاء مملوكة بالكامل (أ) ياس مول (تجزئة): سوف يكون ياس مول عبارة عن مول تسوق على مستوى المنطقة بمساحة إجمالية 232،835 متراً مربعاً مخصصة للإيجار، ويتكون مما يزيد على 450 وحدة وسوقاً ضخمة ودار سينما ومركز ترفيه عائلي . وحتى النصف الأول من عام ،2012 كان قد تم الانتهاء من 50% من المول، ومن المتوقع أن يكتمل نهائياً خلال الربع الأول من عام 2014 . (ب) حدائق الراحة المرحلة 4 (سكني): وتعرف كذلك باسم "الورد"، يتكون المشروع من حدائق الراحة المرحلة 4 من 28 فيلا متطابقة تتكون الواحدة من 5 غرف، بمساحة أرضية إجمالية تبلغ 10،276 متراً مربعاً، ومن المتوقع الانتهاء منه خلال الربع الأول من عام 2013 . وفي تاريخ 14 يناير/ كانون الثاني (وهو آخر تاريخ يمكن الحصول فيه على المعلومات قبل نشر هذه الوثيقة)، تم بيع جميع هذه الوحدات . (ج) البنية التحتية في شاطئ الراحة: تقوم شركة الدار بتطوير أعمال البنية التحتية في الضواحي الغربية والوسطى والشرقية من شاطئ الراحة، على مساحة إجمالية تبلغ 12 كم مربع . واستطاعت شركة الدار أن تنجز ما يتجاوز عن 90% من البنية التحتية للضواحي الشرقية . (د) حدائق البطين: حدائق البطين هو مشروع سكني يتكون من 359 وحدة بمساحة صافية للبيع تبلغ 102،491 متراً مربعاً . ومن المتوقع أن ينتهي المشروع خلال الربع الأول من عام ،2013 وكما في تاريخ 14 يناير/ كانون الثاني 2013 (وهو آخر تاريخ يمكن الحصول فيه على المعلومات قبل نشر هذه الوثيقة)، تم بيع 352 من هذه الوحدات، وتسليم 16 منها للمشترين . مشاريع "صروح" المنجزة قامت شركة صروح بإنجاز مشاريع تطوير تتضمن برجي صن وسكاي، مشروع الريانة، مجمعات تسوق بوتيك، قرية الخالدية، قرية ساس النخل، قرية العيون، المرجان والمجمع السكني للعاملين في شركة طيران أبوظبي . هذا وتتضمن المشاريع الترفيهية لشركة صروح فندق تلال ليوا . (أ) برجا صن وسكاي: برجا صن وسكاي هما برجان مرتفعان (65 و74 طابقاً على التوالي) ومخصصان للاستخدام المشترك تم تطويرهما ضمن مشروع شمس أبوظبي في جزيرة الريم . تضم الأبراج 154 .1 وحدة سكنية، منها 680 في برج صن، و474 في برج سكاي . (ب) بوتيك صن وسكاي: وهو عبارة عن مجمع تسوق بمساحة 500 .13 متر مربع، يقع بين برجي صن وسكاي في مشروع شمس أبوظبي . وقد قام المستأجر الذي وقع الاختيار عليه ويتروس بفتح أبوابه في نهاية شهر يونيو من ،2012 حيث تم تأجير نسبة 60% من المجمع بتاريخ 14 يناير 2013 . (ج) مشروع الريانة: مشروع الريانة هو مشروع عقاري سكني يضم 33 مجمع شقق سكنية متوسطة الارتفاع تضم 537 .1 وحدة و000 .3 متر مربع من المساحة المخصصة لبيع التجزئة (انظر إلى الفقرة الخاصة ببوتيك الريانة أدناه) يقع بالقرب من نادي أبوظبي للغولف في مدينة خليفة "أ"، أبوظبي . (د) بوتيك الريانة: بوتيك الريانة عبارة عن منطقة مخصصة لبيع التجزئة بمساحة 000 .3 متر مربع ضمن مشروع تطوير الريانة السكني . تم إنجاز المنطقة في سبتمبر 2012 . (ه) مشروع قرية الخالدية: مشروع قرية الخالدية عبارة عن مشروع تطوير سكني يشمل 150 فيلا، ومنفذي بيع التجزئة ومرافق سكنية شاملة . (و) مشروع قرية ساس النخل: مشروع قرية ساس النخل هو مشروع تطوير سكني مسور يشمل 588 فيلا مكونة من ثلاث وأربع وخمس غرف نوم، ومرافق سكنية شاملة . (ز) مشروع قرية العيون: قرية العيون عبارة عن مشروع تطوير سكني يشمل 148 فيلا سكنية مكونة من ثلاث وأربع وخمس غرف نوم ومرافق سكنية شاملة . (ح) المرجان: المرجان هو مبنى للاستخدام المشترك بارتفاع 23 طابقاً، يشمل 252 وحدة سكنية، وعشر وحدات بيع تجزئة وتسع وحدات مكاتب تجارية . تم إنجاز البرج من قبل شركة صروح في عام 2011 على قطة أرض تم شراؤها من شركة القدرة ضمن المجمع الرئيس دانة أبوظبي . (ط) المجمع السكني لشركة طيران أبوظبي: المجمع السكني لشركة طيران أبوظبي هو عبارة عن مشروع تطوير سكني مكون من 60 فيلا تحتوي كل منها على ست غرف نوم تقع في منطقة العاصمة الجديدة في أبوظبي . (ي) فندق تلال ليوا: فندق تلال ليوا هو فندق 4 نجوم يحتوي على 111 غرفة، ويقع في المنطقة الغربية من إمارة أبوظبي . تم إنشاء الفندق من قبل شركة صروح في عام ،2009 حيث يتم تشغيله حالياً من قبل مشغل فندقي مستقل، تحت علامة دانات التجارية . 3-4 مشاريع قيد الإنشاء: تتضمن مشاريع البنى التحتية لشركة صروح مشروعي سرايا وشمس أبوظبي . أما المشاريع قيد الإنشاء فتتضمن مشروع أبراج البوابة، وتالا تاور، ومشروع الغدي . (أ) مشروع شمس أبوظبي: يقع مشروع التطوير الرئيس شمس أبوظبي في جزيرة الريم، أبوظبي . وهو أهم مشاريع تطوير شركة صروح . (ب) مشروع سرايا: يقع مشروع تطوير سرايا الرئيس في النهاية الشرقية لكورنيش أبوظبي . وهو مشروع للاستخدام (ج) بوتيك العين: يعتبر بوتيك العين الذي تبلغ مساحته الصافية القابلة للإيجار 721 .47 متر مربع، مجمع تسوق يقع في مدينة العين، ومن المتوقع أن يتم افتتاح المشروع في الربع الأول من عام 2013 . (د) أبراج البوابة: يضم المشروع ثلاثة أبراج بارتفاع 65 طابقاً، يعلوها جسر بينتهاوس، ومبنى مستقل بارتفاع 22 طابقاً على شكل قوس . يشمل المشروع 533 .3 وحدة سكنية، 21 منها عبارة عن بينتهاوس، و16 منزلاً تاون هاوس . (ه) بوتيك البوابة: سيكون مشروع بوتيك البوابة عبارة عن مجمع تسوف على مساحة تبلغ 000 .11 متر مربع تقريباً، ويقع في أبراج البوابة في مشروع تطوير شمس أبوظبي . (و) مشروع نورث بارك: يعتبر نورث بارك مشروعاً تجارياً بمساحة 394 .5 متر مربع، يقع في منطقة حديقة خليفة . من المتوقع أن يتم إنجاز المشروع خلال عام 2013 . (ز) تالا تاور: تالا تاور هو برج سكني يحتوي على 375 شقة يتم تطويرها من قبل شركة طموح ضمن مجمع مارينا سكوير على جزيرة الريم، أبوظبي . حيث قامت شركة صروح بإبرام اتفاقية لشراء الوحدات السكنية التي تم إنجازها والبالغ عددها 375 من شركة طموح وجميعها قد تم بيعها لعملاء شركة صروح . من المتوقع أن يتم الانتهاء من إنشاء تالا تاور وتسليمه لشركة صروح في النصف الأول من عام 2013 . (ح) مشروع وطني: مشروع تطوير وطني هو مجمع سكني يتم إنشاؤه بموجب مخطط رئيس . يشمل المشروع 372 .1 فيلا و176 .1 شقة وسلسلة من المرافق الخدمية للسكان، ويقع قرب نادي أبوظبي للغولف . (ط) مشروع السلع: مشروع السلع هو مشروع تطوير لمجمع سكني يتم إنشاؤه بموجب مخطط رئيس مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات الأسر الإماراتية . يتألف المشروع من 448 فيلا وتشكيلة من المرافق الخدمية للسكان، ويقع المشروع في السلع، في المنطقة الغربية من إمارة أبوظبي . وهو مشروع يتم إنشاؤه بالنيابة عن مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني . بدأ إنشاء المشروع في إبريل من عام ،2011 ويتوقع إنجازه في الربع الأول من عام 2013 . (ي) مشروع الغربية: مشروع الغربية هو مشروع تطوير مجمع سكني يتم إنشاؤه بموجب مخطط رئيس مصمم خصيصاً لتلبية احتياجات الأسر الإماراتية . يتألف المشروع من 022 .1 فيلا مع تشكيلة من المرافق الخدمية للسكان . يقع المشروع في الغربية، شمال منطقة الشعبية في مدينة العين . (ك) مشروع الغدير وسيح السديرة: مشروع الغدير هو مشروع تطوير مجاور لموقع سيح السديرة (انظر إلى الفقرة 3-5 أدناه)، على مساحة 000 .640 متر مربع وتم بيعه لشركة السديرة للاستثمار العقاري ذ .م .م .، وهي شركة تملك شركة صروح 30% من أسهمها . ويتكون مشروع الغدير من 132 .2 وحدة سكنية تم بيع 905 .1 منها، ومن المقرر إنجاز المشروع في الربع الأول من عام 2013 . وقد تم تعيين شركة صروح من جانب شركة السديرة للاستثمارات العقارية ذ .م .م . لتولي إدارة هذا المشروع .
