يشكل التميز في اداء الخدمات للزبائن المرتكز الاستراتيجي التي تنطلق منها المصارف اليمنية والانجازات الكمية والنوعية والقياسية وانشطة اعمالها والتي تأتي نتيجة التزام الادارات العليا بالمصارف اليمنية بمفهوم التغيير والتطوير المتجدد للخدمات والمنتجات لتلبية احتياجات الزبائن والمجتمع واعتماد العمل المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي محققة بذلك الاهداف الاستراتيجية والمتمثلة في زيادة معدلات العائد على حقوق الملكية للمساهمين والموجودات وتعزيز تواجدها وحضورها في السوق المصرفية اليمنية من خلال نجاحها الدائم بادخال حزم جديدة ومتطورة من المنتجات والخدمات المصرفية التقليدية والمخصصة والاسلامية والمنتجات الالكترونية واحتواء التكاليف التشغيلية الباهظة وتحسين العمليات والاجراءات الانتاجية وكفاءة التشغيل محققة بذلك التوجه الوثيق نحو التميز في اداء الخدمات لنيل اعجاب ورضى المجتمع والزبائن والتي تعتبر احد ابرز الاهداف الاستراتيجية للمصارف اليمنية كافة بالاضافة الى استمرارها نحو تحقيق معدلات متصاعدة لحقوق الملكية للمساهمين وتحقيق ربحية عالية بكفاءة مالية لتحقيق نمو ملموس في الاموال المتاحة للاستخدام وزيادة هذه الاموال بهدف زيادة حصة السوق اليمنية في القطاع المصرفي وتبني برامج وسياسات هدفت الى تحقيق وفورات وترشيد في النفقات والمصاريف الادارية والعمومية وتوسيع قاعدة العمل التكنولوجي والمعلوماتي للقطاع المصرفي اليمني والاستفادة من تطور الانظمة الحاسوبية لديها مع ابتكارها منتجات وادوات مصرفية جديدة وزيادة عدد قنوات التوزيع لتعزيز قدراتها التنافسية والتي تنسجم مع احتياجات المجتمع والزبائن والعمل على تنويع الادوات الاستثمارية ضمن حدود مخاطر مقبولة مستندة الى بحوث السوق والقياس كما ان المصارف اليمنية قامت بترسيخ وتبني مفهوم الزبائن والمجتمع بوضعها استراتيجيات مستندة على نظام ادارة علاقات العملاء M.R.C استهدفت وتستهدف في النهائية تحقيق الولاء الدائم لها مع تبنيها برامج هدفت وتهدف الى تطوير وتأهيل الموارد البشرية وفق المفاهيم العملية والعلمية المتطورة في ادارة الموارد البشرية وتطوير وتحديث النظم والسياسات مع التركيز على تطبيق مفاهيم الرقابة الذاتية ومتطلبات الاستثمار في التكنولوجيا والمعلوماتية بهدف تحقيق التميز في اداء الخدمات وتخفيف الكلفة التشغيلية وزيادة الانتاجية وقنوات تقديم الخدمات الالكترونية واستمرار جودة الخدمات المصرفية باعتبارهما ميزة نسبية تمكن المصارف اليمنية مع توظيفها نحو الاتجاه المعزز لمكانتها المالية والسوقية وزيادة رضا وولاء المجتمع والزبائن باعتبار ذلك احد القيم الجوهرية لها بما يحقق الارتقاء الى مستوى اداء متميز ومنافس يؤدي بالتالي الى تحقيق الاهداف الاستراتيجية لمصارفنا اليمنية بشكل عام وبما ينسجم مع رؤيتها ومهامها الواعدة ضمن تحقيق الاهداف الاستراتيجية المرسومة وتنويع بيئة العمل وتوظيف السيولة وتدعيم المكانة والتجديد والتطوير المستمر.