أكد مدير عام مكتب المغتربين بمحافظة اب الاخ جميل صالح الحجاجي ان قضايا المغتربين ومعالجتها وإيجاد الحلول لها من ضمن أولويات واهتمام مكتبه وذلك من خلال العمل بكل عزم وإصرار على تعزيز التعاون والتنسيق بين كافة مكاتب السلطة المحلية واشراكهم في تحمل مسؤلياتهم تجاه قضايا المغتربين. وقال في حوار مع"26سبتمبرنت" ان نسبة المغتربين من أبناء محافظة اب يقدرب51% من عدد المغتربين بالجمهورية مما يستدعي من الجهات المعنية الاهتمام بالمغتربين لتحقيق المصلحة المشتركة للوطن مشيرا الى ان حجم استثمارات المغتربين في الجانب السياحي يمثل نسبه80 % في محافظة اب وتزيد عن ذلك. حوار / علي الشراعي . ماهي الأنشطة والخدمات التي يقدمها مكتب شؤن المغتربين بمحافظة اب للمغتربين واسرهم؟ .. اغلب الانشطة التي يقوم بها في فرع مكتب شؤن المغتربين بمحافظة اب هي الرعاية التي حدتها قوانين ولوائح إنشاء وزارة المغتربين وفروعها وكل ما هو متاح للمكتب تقديمه من الاستشارات القانونية والخدمية عبر إدارتي الشئون القانونية والخدمات في مكاتب الجهات ذات العلاقة وتوثيق وقيد محررات التوكيلات والمصادقة عليها ومتابعة جميع قضاياهم في الجهات الأمنية والنيابية والقضائية واي معاملات خدمية تتعلق بأنشطتهم واستثماراتهم عبر محامي من المكتب وكل ما يتعلق بأسرهم في مركز المحافظة والمديريات. وقال نحن الان بصدد فتح فروع في المديريات الأكثر اغترابا وذلك لمتابعة قضايا المغتربين وقد أصدرنا قرارا لتعيين احد الموظفين بالعمل مديرا لفرع مديريتي بعدان والشعر وكذا قرار لتعيين مديرا لفرع مديرية يريم وهذة خطوة اولي لكي يسهل علينا متابعة المديريات حول ما قد تم إنجازه في قضايا المغتربين وموافاة الجهات ذات العلاقة كذلك سيتم توزيع عدد من المندوبين للمكتب في كلا من مكتب الجوازات ومكتب الأحوال المدنية لمتابعة معاملات المغتربين وأسرهم في تلك الجهات ومتابعة تطبيق القوانين المتعلقة بتلك الجهات. إحصائية غير دقيقة . هل لديكم إحصائية للمغتربين من أبناء المحافظة؟ .. في الحقيقة لا توجد إحصائية دقيقة خاصة بالمكتب او حتى وزارة المغتربين بأعداد المغتربين من أبناء محافظة اب وانما هي إحصائية للجهاز المركزي للإحصاء ومن خلال التعداد السكاني التي حددت نسبة المغتربين من أبناء المحافظة ب51% من عدد مغتربين الجمهورية. حزمة أولويات . كما ذكرت انفا ان نسبة المغتربين من محافظة اب يزيد على نصف مغتربين بلادنا فهذا يستدعي منكم مطالبة وزارة المغتربين بحزمة من الاحتياجات والاولويات فهل لديكم تصور لتلك المطالب والاحتياجات؟ .. بالفعل لدينا تصور وقد كنا نامل تقديمه خلال اجتماع مجلس الوزراء في محافظة اب لإعلانها عاصمة سياحية خلال شهر نوفمبر من العام الماضي ولكن ذلك الاجتماع لم يكتب له ان يرى النور ومن تلك الاحتياجات التي اوجزناها في 21 بند والتي تمكننا من القيام بمهامنا وواجباتنا بما يحقق الغايات والاهداف العليا والفائدة المشتركة للمغتربين والوطن ونذكر من تلك المطالب اعتماد الخطة الخمسية الرابعة لمكتبنا ضمن خطة الحكومة لدي المانحين كذلك اعتماد قناة فضائية اغترابية استثمارية سياحية في محافظة اب وتخصيص قطعة ارض لإقامة وانشاء مكتب المغتربين في المحافظة وإيجاد موقع الكتروني للمكتب كوسيلة تواصل مباشرة مع المغتربين بالإضافة الي فتح واعتماد المركز الرئيسي لبنك المغتربين في المحافظة واعتماد ملتقي سنوي للمغتربين في المحافظة وإقرار وتشكيل لجنة وزارية للوقوف على قضايا وهموم المغتربين من أبناء المحافظة واعتماد دائرة او شعبة قضائية في محكمة الاستئناف خاصة بالمغتربين والمستثمرين تعمل بصفة الاستعجال المنصوص عليها في قانون رعاية المغتربين واعتماد أراضي ومواقع استثمارية سياحية سكنية خاصة بالمغتربين والعمل على اشراك المغتربين في العملية السياسية والأنشطة والفعاليات الوطنية والديمقراطية لتحصينهم من أي وباء وعدوي من يراهن عليهم وتعميق الولاء الوطني والهوية الوطنية حتي لا يكونوا أداة ومعاول بأيدي الاخرين وانشاء شركة مساهمة تستوعب مدخراتهم الكبيرة والصغيرة في العملية التنموية والاقتصادية في جميع المجالات ليعود بالنفع المشترك ويحد من العشوائية العبثية لطاقات لو وظفت التوظيف الأمثل لأتت بثمارها الطيبة وتخصيص نسبة ملائمة من الدرجات الوظيفية لأبناء المغتربين في المحافظة من جملة المؤهلات العلمية لإشراكهم في الوظيفة العامة بما يحقق المنفعة المشتركة واعتماد طابع بريدي اغترابي يحمل صورة من معالم المحافظة واعتماد ورصد مبلغ يفي بأحياء يوم المغترب ( اليوم الوطني للمغتربين) ضمن موازنة المكتب واعتماد فروع للمكتب في المديريات والمستلزمات الإدارية والتشغيلية والعمل وغيرها من المطالب التي تخدم المغترب والوطن . النسبة الأكبر . ماهي حجم استثمارات المغتربين ومجالاتها في محافظة اب؟ .. ان حجم استثمارات المغتربين في المحافظة تحتل النسبة الاكبرفي المجالات العمرانية والفندقية السياحية والسكنية والمصرفية. . وماذا عن اجمالي تحويلات المغتربين للمحافظة خلال الفترة السابقة؟ .. لا توجد ارقام صحيحة ودقيقة لتحويلاتهم كونها تأتي عبر محلات الصرافة ولا نستطيع الحصول على حجم تلك التحويلات سواء ما يأتي عبر البنوك وهي النسبة الضئيلة من تلك التحويلات. 99قضية . ما طبيعة ونوعية القضايا التي يقوم المكتب بمعالجتها وعددها؟ .. كثيرة هي القضايا التي تأتي الي المكتب ولكن اغلبها قضايا الأراضي بالدرجة الاولي وتأتي القضايا الخدمية بعدها ثم الممارسات الخاطئة والغير قانونية من الجهات الأمنية والقضائية لبعض الجهات التي يغلب على القائمين عليها طابع الاتاوة والمماطلة والتطويل في الروتين الممل بغية الوصول الي اشباع رغبات أنفسهم المريضة من أموال المغتربين. اما بخصوص عدد القضايا فقد بلغت عدد المذكرات الخاصة بقضايا المغتربين بمحافظة اب خلال العام الماضي 2012م ما يقارب 99 قضية وكانت النسبة التقديرية للإنجاز 90% وما زلنا بصدد متابعة القضايا المنظورة امام الجهات المختصة ومتابعتنا لها مستمرة. ونحن بدورنا نتعامل مع هذه القضايا بصورة فورية وسريعة سواء بالرفع الي الجهات المختصة او النزول الميداني الي أماكن الخلاف للنظر فيها وحلها بصورة ودية دون تباطئ او تقصير وهذا بدوره يبعث في نفوس المغتربين الراحة والطمأنينة والشعور بأن هناك من يقف الى جانبه ويحمي حقه. مقدرات المغتربين . ماذا يريد الوطن من المغتربين؟ وماذا يريد المغتربين من الوطن؟ .. ان الوطن بحاجه الي مقدرات المغتربين العلمية والفكرية والاقتصادية والتنموية والخبرات المكتسبة لأصحاب رؤوس الأموال الذين لولا خبراتهم ما نجحت انشطتهم التجارية والاستثمارية في دول الاغتراب بنجاحات وكفاءات مشهود لها وفي المقام الأول الولاء والانتماء لهذا الوطن. ولكن مقابل ذلك ان المغترب يتطلع الي وطن يقدر ويثمن عاليا نضاله وتفانيه وضياع اغلي عمره في سبيل تحقيق حلمه على ارضه ووطنه ليسهم في دفع عجلة التنمية في الوطن الي الامام وليقي نفسه ومن يعول عناء الاغتراب ومآسيه ولكن في وطن وبيئة صحية مهيئة بكل المحفزات والامتيازات التي تشجعه على العودة بمقدراته وقدراته كثروة مستدامه ورافد اقتصادي وطني يخدم الوطن ولا يحمله أعباء والتزامات الاخرين. المصلحة المشتركة . في ضل وجود وزارة أنشئت لترجمة وبلورة طموحات وتطلعات المغتربين الا ان ذلك لم يتحقق ما هو السبب برأيكم في ذلك؟ .. ان قانون انشاء وزارة شؤن المغتربين (رعاية المغتربين) جاء من منطلق حس وطني يدرك أهمية المغتربين ودورهم اذا ما خطط لهذة الشريحة الكبيرة التخطيط الأمثل الذي يحقق المصلحة المشتركة للوطن والمغترب. الا ان الذين عملوا علي صياغة وتقنين ذلك القانون وان كانوا قد قدموا شيئا من عدمه الا انهم لم يفطنوا الى كل الطموحات والآمال للمغترب وكان الاجدر اشراك عدد من المغتربين من ذوي الخبرات والمؤهلات والكفاءات ورجال الاعمال منهم وممثل عن الجاليات الكبيرة لصياغة قانون يفي ويحقق غايات واهداف مشتركة ملزم لجميع الجهات في الدول تنفيذ مواده ضف الي ذلك عدم الفصل في المهام والاختصاصات المزدوجة للوزارة ووزارات اخري وعدم الاعتراف به من قبل جهات اخري وهي المعنية اكثر من غيرها في تنفيذ ذالك القانون. 30موقعا استثماريا . هناك تصريح لقيادة المجلس المحلي ممثلا بمحافظ المحافظة بتخصيص 30 موقعأ استثماريا في المحافظة للمغتربين ما حقيقة ذلك؟ .. سمعنا بتلك المواقع أرقاما ولكن لم تنشر ولم يروج لها ولا لشروطها وامتيازاتها وطبيعة استثماراتها والضمانات المشجعة للأقدام على استثماراتها وماهية الخدمات التي تم تقديمها من متطلبات تلك المشاريع حتى يتقدم المغتربين بطلب استثمار تلك المواقع المعلن عنها. الاستثمارات السياحية . محافظة اب على طريق إعلانها محافظة سياحية لليمن ما هو دور المغتربين في الاستثمارات السياحية؟ ..ان دور المغتربين في الاستثمارات السياحية يمثل نسبه80 % في محافظة اب وقد تزيد النسبة فأغلب المنشآت السياحية في المحافظة للمغتربين ولو وجدوا الحماية والرعاية والامتيازات الأعفائية الحقيقية طبقا للقوانين النافذة ما ترددوا في بناء المزيد وبالدرجات السياحية المختلفة لكن ما يسمعوه ويلمسوه من معاملة بعض الجهات التعسفية والابتزازية والعراقيل التي تواجه أصحاب تلك المنشآت والمشاريع السياحية جعلهم يحجموا في الاستثمار بالمشاريع السياحية وحولوا أغلب منشأتهم واستثماراتهم الي شقق سكنية ومفروشة وبعضها خاوية على عروشها. شحة الاعتماد المالي . هل لدي مكتبكم خطط وبرامج مستقبلية؟ وماهي معوقات عملكم؟ .. اننا في مكتب شؤن المغتربين بمحافظة اب نعد خطة في كل عام ولو أعطيت حقها لحققنا الكثير الا اننا ننفذ خططنا كروتين سنوي ولا ترصد لتلك الخطط أي موازنة محلية ولا مركزية الامر الذي يجعلنا ننفذ مهام يومية بنفقات شهرية لا تتجاوز مرتب موظف واحد ليس فيها مرصود لضرورات المهام اليومية كالإنارة والمياه ووسيلة المواصلات والوقود على الأقل للانتقالات اليومية في مركز المحافظة والمديريات بأبعادها المختلفة والكثير من الصعوبات الإدارية والتأهيلية والتدريبية وأغلب المهام بجهد وامكانيات ذاتية.