في الحياة الاجتماعية أو العملية نواجه العديد من الموضوعات أو المشاكل التي يجب أن نتخذ فيها قرارات معينة , وقد نجد صعوبة كبيرة في تفضيل أحد البدائل (الحلول) المتاحة خاصةً عندما تكون البدائل متشابهة , مما يجعلنا نحتار من أي البدائل نختار! . و قد ذكرنا في الإصدار السابق من « إبداع « أن الحل هو أن نستخدم أفضل لغة وهي « لغة الأرقام « لأنها أفضل لغات التقييم . و تعرفنا على طريقة العناصر الموزونة , التي نقوم فيها أولاً بتحديد العناصر المشتركة في تقييم بدائل الحل , ثم نعطي كل عنصر من هذه العناصر وزناً مرجحاً ثانياً , و في الخطوة الثالثة نقوم بإعطاء كل بديل درجة من كل عنصر , وأخيرا نختار البديل الأنسب ( راجع العدد 15074 ). و الطريقة التي سنتعرف عليها اليوم « المقياس السداسي « هي أسهل من الطريقة المذكورة سابقاً , حيث يتم الاستغناء عن الخطوة الثانية و هي إعطاء أوزان مرجحة للعناصر المشتركة في تقييم البدائل , لأنه قد تحدث صعوبة أو تباين في وجهات النظر عند إعطاء الأوزان « الأهمية النسبية « للعناصر المشتركة في تقييم البدائل و يمكن استخدام طريقة المقياس السداسي أو طريقة العناصر الموزونة عن اتخاذ قرار سواءً في مجال عملك أو في حياتك الاجتماعية , على سبيل المثال ( اختيار تخصص من بين عدة تخصصات للدراسة في الجامعة – اختيار وظيفة من بين عدة وظائف متاحة – اختيار مشروع تجاري صغير من بين عدة أفكار لمشاريع – قرار الزواج – اختيار سكن ..... الخ ) ...و لنأخذ المثال التالي لتوضيح كيفية استخدام طريقة المقياس السداسي : بفرض أن إحدى الشركات أرادت أن تنشئ مصنع جديد , وقد توفرت لها ثلاثة مواقع هي ( أ- ب- ج ) الخطوة الأولى : تحديد العناصر المشتركة في تقييم المواقع الثلاثة : بفرض انه بعد دراسة وبحث تبين أن العناصر التي ستستخدم أساساً لتقييم المواقع الثلاثة هي ( تكلفة الأرض – القرب من الخامات – القرب من السوق – توفر العمالة – توفر الكهرباء و المياه – القرب من الخدمات التجارية و المالية و الفنية ) . الخطوة الثانية : إعطاء كل بديل درجة من المقياس السداسي : حيث يتم أخذ كل عنصر من العناصر المشتركة للتقييم ثم نقارن البدائل المختلفة لمعرفة مدى توفر هذا العنصر في البديل , ونعطي البديل الدرجة التي يستحقها من المقياس السداسي . و المقياس السداسي هو ( ممتاز 5 – جيد جداً 4 – جيد 3 – متوسط 2 – مقبول 1 – ضعيف صفر ) . فمثلا ً إذا تمت المقارنة بين المواقع الثلاثة للمصنع ( أ- ب – ج ) بالنسبة للقرب من السوق , ووجدنا أن البديل (أ) هو أبعدهم عن السوق , وأن البديل (ب) هو أقربهم , وأن البديل ( ج ) متوسط بالنسبة للقرب من السوق , فإنه على هذا الأساس يمكننا إعطاء القيم التالية للمواقع البديلة ( الموقع أ مقبول فيعطى درجة – الموقع ب ممتاز فيعطى 5 درجات – الموقع ج متوسط فيعطى درجتان ) و يتم عمل ذلك بالنسبة لبقية العناصر المختلفة لبدائل الحل . الخطوة الثالثة: اختيار انسب بديل : حيث نقوم بجمع الدرجات و البديل الذي يحصل على أعلى درجة هو البديل الأنسب , كما هو موضح بالجدول التالي : ملاحظات : - نلاحظ أن أنسب موقع للمصنع بين المواقع الثلاثة هو الموقع ( ب ) لأنه حصل على أعلى درجة . - نلاحظ عند العنصر أو المعيار « القرب من الخدمات « أن البديل ( أ ) قد حصل على 3 درجات , 4 درجات للبديل ب , و درجتان للبديل ج , بمعنى أن أفضل موقع من حيث القرب من الخدمات المالية والتجارية و الفنية هو الموقع ب و لكنه لا يرقى ليكون قريباً جدًا لذلك تم اعتبار القرب جيد جدا و ليس ممتاز « بمعنى أننا نضع الدرجة التي يستحقها كل بديل « . - يمكننا أن نستبدل طريقة المقياس السداسي بطريقة أخرى و هي حساب التكاليف المتوقعة لعناصر التقييم للبدائل المتاحة , فبالنسبة لعنصر تكلفة الأرض يتم تقديره في المواقع الثلاثة , وتكاليف العمالة , وتكاليف نقل الخامات , وتكاليف النقل للأسواق , وتكاليف الماء و الكهرباء , وتكاليف الخدمات , و البديل الذي يعطينا أقل تكلفة هو البديل المناسب .
