تعز.. الاعلان عن ضبط متهمين باغتيال المشهري دون الكشف عن اسماؤهم بالتزامن مع دعوات لتظاهرة حاشدة    تعز.. الاعلان عن ضبط متهمين باغتيال المشهري دون الكشف عن اسماؤهم بالتزامن مع دعوات لتظاهرة حاشدة    لقاء أمريكي قطري وسط أنباء عن مقترح أميركي حول غزة    منتخب اليمن للناشئين يفتتح مشواره الخليجي أمام قطر في الدوحة    المنتصر يبارك تتويج شعب حضرموت بكأس الجمهورية لكرة السلة    السعودية تعلن عن دعم اقتصادي تنموي لليمن    شرطة تعز تعلن القبض على ثلاثة متورطين في جريمة اغتيال أفتهان المشهري    عطوان يصف تهديدات كاتس بالهذيان! ويتحدا ارسال دبابة واحدة الى صنعاء؟    تنفيذية انتقالي كرش تناقش الأوضاع المعيشية والأمنية بالمديرية    صنعاء.. البنك المركزي يعيد التعامل مع شبكة تحويل أموال وكيانين مصرفيين    مساء الغد.. المنتخب الوطني للناشئين يواجه قطر في كأس الخليج    صلاح يتقدم على سلم ترتيب أفضل صانعي الأهداف في تاريخ البريميرليغ    شباب المعافر سطروا تاريخهم بقلم من ذهب..    مستشفى الثورة في الحديدة يدشن مخيماً طبياً مجانياً للأطفال    توزيع 25 ألف وجبة غذائية للفقراء في مديرية الوحدة    تعز بين الدم والقمامة.. غضب شعبي يتصاعد ضد "العليمي"    انتقالي العاصمة عدن ينظم ورشة عمل عن مهارات الخدمة الاجتماعية والصحية بالمدارس    على خلفية إضراب عمّال النظافة وهطول الأمطار.. شوارع تعز تتحول إلى مستنقعات ومخاوف من تفشّي الأوبئة    على خلفية إضراب عمّال النظافة وهطول الأمطار.. شوارع تعز تتحول إلى مستنقعات ومخاوف من تفشّي الأوبئة    رئيس الإصلاح: لمسنا في تهاني ذكرى التأسيس دفء العلاقة مع القوى الوطنية    عبدالله العليمي: الدعم السعودي الجديد للاقتصاد اليمني امتداد لمواقف المملكة الأصيلة    ضرورة مناصفة الانتقالي في اللجنة القانونية: لتأمين حقوق الجنوب    عرض كشفي مهيب في صنعاء بثورة 21 سبتمبر    فعالية لأمن محافظة ذمار بالعيد أل11 لثورة 21 من سبتمبر    "العفو الدولية": "الفيتو" الأمريكي السادس ضد غزة ضوء أخضر لاستمرار الإبادة    قذائف مبابي وميليتاو تعبر بريال مدريد فخ إسبانيول    تعز.. خسائر فادحة يتسبب بها حريق الحوبان    الشيخ عبدالملك داوود.. سيرة حب ومسيرة عطاء    بمشاركة 46 دار للنشر ومكتبة.. انطلاق فعاليات معرض شبوة للكتاب 2025    الأرصاد يتوقع هطول أمطار رعدية على أجزاء من 6 محافظات    وزير الخدمة يرأس اجتماعا للجان دمج وتحديث الهياكل التنظيمية لوحدات الخدمة العامة    هولوكست القرن 21    وفاة 4 من أسرة واحدة في حادث مروع بالجوف    0محمد اليدومي والإصلاح.. الوجه اليمني لانتهازية الإخوان    بورصة مسقط تستأنف صعودها    البنك المركزي يوجه بتجميد حسابات منظمات المجتمع المدني وإيقاف فتح حسابات جديدة    إب.. وفاة طفلين وإصابة 8 آخرين اختناقا جراء استنشاقهم أول أكسيد الكربون    بسبب الفوضى: تهريب نفط حضرموت إلى المهرة    البرازيل تنضم لدعوى جنوب أفريقيا ضد إسرائيل أمام العدل الدولية    الرشيد يصل نهائي بيسان ، بعد الفوز على الاهلي بهدف نظيف، وسط زخم جماهيري وحضور شعبي الاول من نوعة منذ انطلاق البطولة    بن حبريش: نصف أمّي يحصل على بكلاريوس شريعة وقانون    المركز الثقافي بالقاهرة يشهد توقيع " التعايش الإنساني ..الواقع والمأمون"    أين ذهبت السيولة إذا لم تصل الى الشعب    الربيزي يُعزي في وفاة المناضل أديب العيسي    محافظة الجوف: نهضة زراعية غير مسبوقة بفضل ثورة ال 21 من سبتمبر    الكوليرا تفتك ب2500 شخصًا في السودان    الصمت شراكة في إثم الدم    الفرار من الحرية الى الحرية    ثورة 26 سبتمبر: ملاذٌ للهوية وهُويةٌ للملاذ..!!    الهيئة العامة للآثار تنشر القائمة (28) بالآثار اليمنية المنهوبة    نائب وزير الإعلام يطّلع على أنشطة مكتبي السياحة والثقافة بالعاصمة عدن    موت يا حمار    العرب أمة بلا روح العروبة: صناعة الحاكم الغريب    خواطر سرية..( الحبر الأحمر )    اكتشاف نقطة ضعف جديدة في الخلايا السرطانية    في محراب النفس المترعة..    بدء أعمال المؤتمر الدولي الثالث للرسول الأعظم في صنعاء    العليمي وشرعية الأعمى في بيت من لحم    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



تفويض السلطة.. لماذا يخافون منه ؟
عبد الكريم الصامت نشر في الجمهورية يوم 20 - 04 - 2013

يواجه المدراء بصورة دائمة مشكلة انشغالهم الدائم وعدم وجود الوقت الكافي للانتهاء من كل الأعمال المتراكمة.. مبادئ الإدارة والتنظيم تقدم الحل البسيط والعلمي لذلك وهو “تفويض السلطة”.
ويعني تفويض السلطة قيام الرئيس بتحديد المهام الواجب أن يقوم بها أحد مرؤوسيه وإعطائه السلطة اللازمة للقيام بهذا العمل. وبصورة أخرى يمكن القول: بأن تفويض السلطة هو “قيام المدير بإعطاء أحد المرؤوسين جزءاً من عمل مفروض أو تعود القيام به”, و يتبع ذلك منح المرؤوس الحق في اتخاذ قرارات وإصدار أوامر وتعليمات وتوجيهات لأفراد آخرين حتى يمكن القيام بهذا العمل, وينتج عن هذا أيضا مساءلة المرؤوس عن مدى استخدامه لهذه السلطة في تنفيذ العمل وإنجازه..وتجدر الإشارة هنا للمبدأ التنظيمي (تفويض السلطة لا يعني تفويضاً للمسئولية) بمعنى أن تفويض السلطة لا يعني إعفاء لمفوضها عن التزاماته, فيظل مفوض السلطة مسئولاً عن الإنجاز المطلوب من مرؤوسيه وعن الأخطاء التي ترتكب من جانبهم, فالمرؤوس مسئول عن أداء العمل وتتركز مسئولية الرئيس في انجاز المرؤوسين للعمل بالطريقة السليمة.
إن تفويض السلطة ما هو إلا تصريح بأداء عمل ما, وعلى الرئيس أن يتأكد أن السلطة المفوضة للمرؤوسين تكون بالقدر الكافي لإنجاز العمل المطلوب, وأنهم على دراية كافية بالأسلوب المناسب لاستخدام هذه السلطة.
ولكن لماذا نجد أن بعض المدراء والمرؤوسين يكرهون التفويض؟
هنالك العديد من الأسباب وراء كراهية المدراء للتفويض، منها افتقاد الثقة في الآخرين – كراهية تلقائية لإعطاء الفرصة و التفويض للآخرين – بعض المدراء يقع في مأزق فكرة خاطئة مفادها “أستطيع أداءها أفضل بنفسي” – علي أن أحرص على بقائي بالعمل - تتوقع الإدارة أن أقوم بنفسي بهذا العمل - يجب أن أسيطر على كل الأمور - لقد تعودت أن أقوم بهذا العمل - يجب أن أحمي الكرسي الذي أجلس عليه.
أما أسباب كراهية المرؤوسين للتفويض فهي: الخوف من الانتقاد - عدم الثقة بالنفس - قد تكون المكافأة غير كافية - التردد خاصة عندما يكون هناك نقص في المعلومات أو الموارد – يجد البعض أنه من الأيسر سؤال المدير بدلاً من اتخاذ قرار بأنفسهم عن كيفية التعامل مع المشكلة.
شروط تفويض السلطة
تعادل السلطة مع المسئولية:
عندما يتولى مرؤوس مسئولية إتمام مهمة معينة فمن المنطق و العدل أن تفوض له السلطة اللازمة حتى يتصرف أو يوجه تصرفات الآخرين لإتمام المهمة, و هذا الشرط هو أيضاً من أهم المبادئ في التنظيم “مبدأ تعادل السلطة و المسئولية”.
تكامل مسئولية الرئيس:
بالرغم من إمكانية توزيع المسئوليات على المرؤوسين وإمكانية تفويض السلطة لهم, إلا أن الرئيس يظل مسئولاً مسئولية كاملة عن إتمام العمل, ويُسأل عن ذلك أمام رؤسائه.
وحدة القيادة:
مضمون هذا المبدأ هو أن كل مرؤوس مسئول مسئولية كاملة ومباشرة أمام رئيس واحد فقط في أي وقت من الأوقات, وليس مسئولاً لأكثر من رئيس, ومن فوائد ذلك تجنب الأوامر المتناقضة وذلك في حالة تعدد الرؤساء.
متى نقوم بالتفويض؟
النقاط التالية توضح الظروف التي تشجع المدراء على تفويض سلطاتهم وأعمالهم, وعلى القارئ والقارئة – بفطنتهم – أن يدركوا تلك الظروف التي تقيد أو لا تشجع المدير في تفويض سلطته فهي عكس تلك الظروف التي تشجعه على التفويض:
- عندما يكون وقت المدير محدوداً وغير كافٍ للقيام بجميع الأعمال الإشرافية والإدارية.
- عندما يكون بالإمكان تحسين جودة الأداء والقرار من خلال مشاركة أكبر عدد من المرؤوسين.
عندما يرغب المدير في تنمية مهارات وتدريب مرؤوسيه.
عندما يرغب المرؤوسون في تقبل وأداء مسئوليات جديدة, والاضطلاع بأعمال ومهام متنوعة من وقت لآخر.
عندما يقدر المرؤوسون أداء هذه الأعمال التي يرغبون في القيام بها.
عندما يقدر المرؤوسون اتخاذ القرارات و إصدار الأوامر.
عندما تكون هناك ثقة بين المدير ومرؤوسيه.
* باحث ومدرب في الإدارة و التنمية البشرية
مستشار التدريب في ديوان عام محافظة إب
[email protected]

انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.